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公司动态

汇聚公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻，按发布日期排序。

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重点动态

市场活动

AI赋能全球化增长，共探出海破局之路｜2026百思特企业变革研究院出海论坛圆满举办

本次百思特出海论坛打通平台、技术、品牌、咨询、产业资源壁垒，清晰传递行业共识。

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百思特胡剑雄：AI 重构全球化，新周期下出海企业的破局与增长新范式

依托十余年全球化一线实战与海量出海企业咨询服务经验，系统剖析当下全球贸易格局变革、出海企业共性经营困境。

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AI向全球 出海跃增长——2026百思特中国企业变革研究院出海论坛（7月9日 深圳）

7月9日，深圳，百思特联合Google跨境电商加速中心、思想科技等共同举办出海论坛。

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告别"伪降本"，迈向"真增效"：百思特邓伟洪为漳州企业拆解数字化转型时代降本增效破局之道

最大的浪费是看不见的浪费！百思特邓伟洪结合标杆案例，拆解企业降本增效难题。

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涵盖公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻

商学院资讯

百思特商学院赋能龙贵集团开展《费用管控工作坊》

9月，百思特商学院赋能济宁龙贵集团有限公司开展《费用管控工作坊（第一期）》培训，特邀百思特财经专业冯老师现场授课与辅导，本次参与培训的学员有财务及业务中层以上人员，共计80余人。 工作坊现场 经过多年发展，龙贵集团已成为涵盖家电、百货、超市、地产四大板块为主的综合性大型企业集团，拥有门店 33 家，经营面积 60 多万平方米，年销售额 50 多亿元，提供就业...
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工作坊回顾 | 百思特商学院赋能龙贵集团开展《费用管控工作坊》

9月，百思特商学院赋能济宁龙贵集团有限公司开展《费用管控工作坊（第一期）》培训，特邀百思特财经专业冯老师现场授课与辅导，本次参与培训的学员有财务及业务中层以上人员，共计80余人。工作坊现场经过多年发展，龙贵集团已成为涵盖家电、百货、超市、地产四大板块为主的综合…
商学院资讯

百思特商学院赋能中国石化川维化工公司开展《非人力资源经理的人力资源管理》主题培训

2024年9月11日，百思特商学院赋能中国石化川维化工公司进行了《非人力资源经理的人力资源管理》的主题分享与培训，此次培训特别邀请到百思特商学院的王老师进行现场分享，中国石化川维化工公司中高管理者共计32人一同参与了此次培训。 1、背景介绍 中国石化集团重庆川维化工有限公司位于重庆市长寿区，前身为四川维尼纶厂，是20世纪70年代我国重点建设的四大化纤基地之一，1983年整体进入中国石化，是中国石化旗下唯一的天然气化工企业，同时也是国内最大的天然气精细化工和新材料企业、中国天然气化工行业的领军企业。 2、整体概述
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百思特商学院赋能扬农化工开展《职业化塑造与高效沟通执行》专题培训

2024年6月22日，扬农化工特邀百思特商学院进行主题为《职业化塑造与高效沟通执行》的专题培训。此次活动特别邀请了百思特商学院资深讲师王老师，为扬农化工的职场新人带来了精彩的现场分享，共计34名学员参与了此次培训。江苏扬农化工股份有限公司，是中国农药行业的重点企业之…
商学院资讯

公开课回顾 | 【首席营销官训战营】内萃外取定标准，复制精英增业绩

8月23-24日，百思特商学院【首席营销官训战营】于深圳圆满结束。 百思特商学院营销专家曾老师从“鉴、解、建、训、促、算、控”七个步骤，帮助打造业绩规模化增长的营销团队。 一、企业挑战 不同阶段的企业，任务与挑战不同 初创期企业 核心任务 - 打磨产品和验证商业模式 营销需要帮助企业实现产品场景化、梳理销售关键动作、建立原型客户的复制方法 成长期企业 核心任务 - 拓展市场、提高市场份额 营销需要帮助企业建立规模化增长的流程和能力、规模化培养群狼 成熟期企业 核心任务 - 行业化深耕、场景化细分、提高人效 二、课程要点 业绩规模化增长的底层逻辑 规模增长 = 销售标准化程度 x 人均产能提升
项目新闻

中国品牌依托品牌势能强势崛起：华为、安踏、比音勒芬......

中国品牌依托品牌势能强势崛起：华为、安踏、比音勒芬...... 2024-08-26 《品牌势能》一书中纵观了商业发展史与品牌战略史，发现过往中国企业和外资企业在进行品牌打造时，相继经历了品牌认知、品牌形象和品牌口碑时代。 20世纪50年代 品牌知名度和产品特性认知是核心竞争力，品牌的打造追求品牌认知度 20世纪60年代后 品牌侧重于品牌联想与品牌美誉度的打造 20世纪80年代后 美国进入品牌关系时代，品牌打造更注重品牌口碑与品牌满意度建设 而中国在近30年的市场经济运行过程中，每隔10年的品牌发展阶段都能与以上三个时代相贴合。
公司新闻

BEST秋季星星会 · 深圳站——人才赋能，凝心聚力！

BEST秋季星星会 · 深圳站——人才赋能，凝心聚力！ 2024-08-22 8月17日至18日，为期两日的2024第二届百思特星星会以 “人才赋能 · 凝心聚力” 为主题，于百思特集团深圳总部圆满落幕。 第二届星星会通过一系列精心策划的培训环节，为Young Bester们提供成长与发展的沃土，同时强化团队间的凝心聚力，共同推动百思特的持续繁荣！ DAY 1 8月17日早，Young Bester陆续抵达百思特集团深圳总部，进行签到合影。 百思特集团高级副总裁邓佳驰以 《管理者的成长之路》 为题，开启了一天的培训活动。随后
商学院资讯

内训回顾 | 百思特商学院赋能天津南玻节能玻璃有限公司开展《销售目标管理与执行》主题培训

2024年7月16日，百思特商学院在天津南玻节能玻璃公司成功举办了主题为《销售目标管理与执行》的专业培训。 此次活动特别邀请了百思特商学院资深讲师李老师，为南玻节能玻璃销售管理团队带来了精彩的现场分享。培训对象包括南玻节能玻璃的全体销售管理人员，共计53位精英。 此次培训围绕着销售目标管理与执行的方法论及研讨实践展开，课程共分为四个主题，包括销售目标管理概要、销售目标设定与分解、销售计划的执行以及销售管理者的管理技巧四个方向展开。
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公开课回顾 | 【首席供应官训战营】重构供应链，打造企业新的利润增长点

8月2-3日，百思特商学院【首席供应官训战营】于深圳圆满结束。 百思特商学院供应链专家曹老师从当前环境下，企业面临的痛点切入，围绕企业供应链核心竞争力建设、数据驱动供应链业务优化实战展开讲解，帮助企业重构供应链，打造企业新的利润增长点。 一、企业痛点 市场竞争激烈、资金紧张、人才短缺、管理不规范、创新能力不足 ·  企业突围发展困局——重构供应链，打造核心竞争力 “供应链的整合能力和协同效率已经成为企业、产业甚至国家经济的核心竞争力之一。在全球化背景下，供应链的水平和效率将直接影响到一个国家在全球范围内的资源配置能力、协同能力及服务支持能力。
商学院资讯

百思特商学院赋能歌尔股份开展《战略规划及落地》主题培训

2024年7月26-27日，百思特商学院在歌尔声学举行了 《战略规划及落地》 的主题分享与培训。 此次培训特别邀请到百思特商学院的兰老师进行现场分享。受训人员为歌尔声学全体BU长，共计60人，包括专程飞回总部参加此次培训的东南亚地区BU长。此次培训重点，旨在提升BU长对战略规划方法论的深入理解及其实操执行能力。两天的培训，学员们讨论热烈，对百思特及讲师给予了极高的肯定。 培训现场 本次培训聚焦市场洞察，通过战略复盘及指引、市场洞察、创新焦点、以及业务设计及解码等模块，深化了BU长们的战略规划与执行能力。
商学院资讯

百思特商学院赋能奇瑞徽银开展《渠道管理办法》主题培训

百思特于2024年7月25日，在奇瑞徽银举行了《渠道管理办法》的主题分享与培训。 此次培训特别邀请到百思特商学院的王老师进行现场分享，参加此次培训的人员包括徽银华东区域所有渠道销售管理、员工。 本次培训以金融渠道行业为核心，通过四个主题课程——汽车金融行业现状、SP团队的赋能、如何推动SP完成业绩、客户经理的成长发展四个角度——为销售人员提供了全方位的能力提升方案，有效解决了他们在行业认知上的薄弱环节。
公司新闻

【新书预告】《品牌势能：存量时代品牌升级与增长路径》即将上市！

【新书预告】《品牌势能：存量时代品牌升级与增长路径》即将上市！ 2024-08-08 华为、比亚迪、茅台、安踏、飞鹤、麒麟啤酒等头部品牌都选择了 价值创新势能致胜 的品牌发展模式。 从美国快消品心智认知模式、欧洲奢侈品个性形象模式、日本耐消品口碑模式再到中国品牌的势能模式是历史发展的必然选择。 品牌强国的崛起 自改革开放以来，中国经济发展取得了举世瞩目的成就。在从经济落后发展为世界第二大经济体的同时，我国逐步从制造大国向品牌强国转变。面向国家2035年愿景规划，新的历史发展时期，以品牌竞争力为代表的新质生产力建设和高质量发展成为了企业界共识。
项目新闻

​农化行业｜百思特咨询携手山东滨农科技启动人力资源管理咨询项目

百思特咨询与滨农科技达成战略合作，人力资源管理咨询项目正式启动此次携手标志双方开启深度战略合作，百思特将从人力资源体系搭建入手，助力滨农科技完成人力管理体系升级、优化组织效能、激活组织人才潜力、破除管理瓶颈，以人才建设夯实企业发展底盘，助力滨农稳步落地双百战略，实现长效高质量发展。
商学院资讯

公开课回顾 | 【降本增效高管训战营】全面降本增效，建立卓越经营管理体系

7月18-19日，百思特商学院 【降本增效高管训战营】 于济南圆满结束。 百思特商学院冯老师从卓越经营管理体系全景图、降本增效的成本管理体系、费用管控专题、成本管控专题、运营资产与效率管控专题这五个方面切入帮助企业全面降本增效，建立卓越经营管理体系。 标杆企业降本增效 标杆企业降本做法：成本节约下来的都是利润，一切存在浪费的环节，都是改进对象—— （1）端到端降本：追求全局最优，而非局部最优； （2）兼顾质量与成本：降本不是降质量，不做降本牺牲品；构建质量管理体系，为降本保驾护航 （3）降本前置：围绕客户TCO，在设计前端构建可持续成本竞争力
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