在前期合作效果良好的基础上，伊戈尔管理团队继续委托百思特帮助其进行IT审计工作。伊戈尔为了有效支撑其全球化的发展布局，提升管理效率，近两年来，投入较大资金进行了IT系统建设，在ERP、PDM、OA等领域的IT系统纷纷上线。
IT投资是否达到预期效果，还有哪些需要进一步优化和IT管控的成熟度如何，都是经营团队关注的主要问题。百思特流程和IT顾问团队从业务分析入手，引入IT管控成熟度模型、IT审计模型，在理解业务基础上，以实现管控目标为主线，以流程效率提升为基础，用两个月时间完成了伊戈尔的IT审计工作，并针对审计发现的问题提出了改进建议。
IT审计的有效开展获得了企业上至董事长、总经理，下到IT部门骨干的高度好评。后续合作中，百思特将以IT顾问身份为其进行IT规划和日常IT管理监控服务。
