客户简介
深圳市景旺电子股份有限公司（股票代码：603228）创立于1993年，是上交所主板上市的国家高新技术企业，也是全球领先的印制电路板（PCB）及高端电子材料研发、生产与销售企业。公司布局五大生产基地、十一座现代化工厂，全球员工超14,000人。2021年，景旺电子位居全球PCB行业第17位、中国内资PCB企业百强榜第三，是中国电子电路产业的核心骨干力量。
从5G通信基站核心主板、汽车电子智能控制模块，到医疗器械高精度电路板，景旺电子的产品已深度嵌入华为、中兴、微软、西门子、宝马、苹果等全球顶尖企业的供应链体系，成为高端电子制造领域不可或缺的关键合作伙伴。
项目背景
在政策推动与市场需求的双重驱动下，中国PCB行业正加速向高端化、集成化迈进。作为内资龙头企业，景旺电子虽已具备规模化交付优势，但在向"技术领先、深度协同"的战略转型中，仍面临五大体系性瓶颈：
1. 研发模式被动——长期处于"按图加工"模式，未能深度参与客户前端设计，难以形成解决方案级协同创新；
2. 产品规划缺失——缺乏清晰的产品技术路标与规范立项管理，研发资源分散，难以聚焦高端产品与战略客户；
3. 组织协同不足——部门以职能导向为主，缺少围绕产品全生命周期的跨部门协同机制，市场响应与决策效率有待提升；
4. 流程管控薄弱——项目运作标准不统一、考核机制不完善，研发质量、成本与周期缺乏系统化管控工具，优秀经验难以沉淀；
5. 技术共享受限——各事业部技术相对封闭，共性技术迁移周期长，制约整体技术积累与迭代效率。
为打破成长天花板，景旺电子携手百思特咨询启动研发与创新体系变革项目，目标是从单纯的"制造交付者"转型为客户的"技术合作伙伴"。
项目过程
百思特咨询与景旺电子深度协同，围绕"战略—组织—流程—人才"四大维度，开展体系化重构：
• 明确战略与路标体系：建立科学的产品规划与技术路标机制，完善从市场洞察到项目立项的闭环管理，确保研发方向精准聚焦。
• 构建协同型组织：打造"产品线司令部"及产品利润中心（PDT），设立商业决策团队，将产品商业成功的责任落实到每个环节，实现端到端高效协作。
• 优化流程与工具：构建分级分类的项目管理机制，固化流程体系与质量管理方法，推行财务前移与PQA（产品质量保证）监控机制。
• 提升人员与能力：明确研发质量职责，建设核心代表与PDT经理梯队，推行跨部门协同考核，强化组织能力底座。
实施成效
通过本次变革，景旺电子在研发体系、组织协同与运营效率上取得了显著突破：
• 研发体系全面升级：成功实现与客户技术路标的快速对标；建立研发项目量化考核与财务评估机制，有效缩短研发试制周期；通过PQA机制严控研发质量，量产问题减少10%；通过梳理客户产品树，重点客户布局达成率提升20%。
• 流程化与项目化运作落地：产品与技术规划项目全面推行项目管理机制；IPD体系实现流程、质量与业务的全方位协同，形成闭环管理能力，运营效率显著提升。
• 跨部门协同与技术共享效率大幅提升：事业部间技术迁移周期从3–6个月缩短至1个月左右；通过PDT经理管理部的有效运作，核心代表实现100%跨部门协同考核；项目层面全流程初步拉通，整体导入效率显著提升。