客户简介
广州市香雪制药股份有限公司，由原萝岗制药厂于1997年改制而成，2010年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：300147）。秉承"厚生、臻善、维新"的经营理念，公司始终把发展中药和实现中药现代化作为长远发展战略，现已发展成为拥有自主知识产权、自主品牌、自主创新能力的中药现代化领军企业和国家级高新技术企业，形成了中药资源开发、中药先进制造、现代物流配送、新药创制的完整产业链。
香雪制药先后在广东、北京、山西、四川、重庆、安徽、云南和宁夏等地设立30多家子公司，并投资兴建大规模的GMP生产基地和GAP药材种植基地，形成了新型中药饮片、中成药、功能健康食品（饮料）、养生保健等产品群组成的大中药健康产业，在中国创造就业职位一万余个。
项目背景
为充分利用行业发展契机，获取竞争优势，香雪制药以"大健康、全产业链"为目标，提出"四轮驱动"的发展模式，致力于打造中药现代化企业。然而，当前的管理现状导致执行上对战略目标的实现缺乏有效支撑，执行效率和效果与预期存在较大差距。基于对公司管理现状的不满，董事长迫切希望各级干部能有所提升，以满足公司快速发展的要求。
经过前期调研，百思特发现香雪制药在干部管理方面存在一系列深层次问题：
1. 进取意识弱化——面对公司发展至今取得的成就及以历史贡献为主要评价因素的第一次股权激励，干部普遍产生满足感，冲劲不足，甚至部分干部以功劳自居。
2. 责任不清——各系统/部门之间推卸责任和转移责任的现象较为严重。
3. 客户意识淡薄——系统各自为战的现象明显，缺乏有效沟通，无法充分发挥协同效应。
4. 人情化管理思想突出——公司各项制度无法有效落实，也对新人和有能力的人才的发展形成障碍。
5. 缺乏明确的干部选拔和考核标准——各系统干部任职资格不清晰，考核不到位不及时，流于形式。
6. 人才培养意识淡薄——各系统后备干部不足，人才输出不力，缺乏战略性储备。
7. 管理工具与方法缺失——多数系统干部缺乏系统化的管理方法和工具。
归根结底，干部管理体系不健全，导致无法充分发挥干部应有的管理价值。
项目过程
针对上述问题，百思特提出了系统性的解决思路：建立适应香雪发展要求的有比较、有竞争、有新陈代谢的干部管理体系，通过干部任职资格牵引现有干部和后备干部不断提升管理意识和管理能力，并通过配套的制度与流程使干部管理运作常态化。
1. 全面诊断，找准症结
通过问卷调研，系统评估香雪制药干部管理体系的整体状况，明确干部管理素质能力现状，为后续方案设计提供精准的数据支撑。
2. 搭建体系，夯实架构
从干部管理策略、任职资格标准、制度流程等方面，系统性地完成了干部管理体系的架构设计与建设工作，确保干部管理有章可循、有据可依。
3. 首次认证，以评促改
通过首次干部任职资格认证，推动管理者主动学习任职标准、系统梳理自身工作，明确各自的提升方向并落实到《个人提升计划》，为干部管理能力的提升与后续的绩效改善奠定了坚实基础。
4. 组织气氛调研与提升
开展组织气氛调研，并落实第一阶段提升工作，加强各系统干部对组织气氛的重视，使各系统组织气氛工作取得较好成效，相关干部掌握了相应的管理方法和工具。
5. 全程赋能，技能转移
在项目推进过程中，通过认证、培训和辅导等系列活动，全面提升各系统管理人员的管理意识和管理能力。同时，顾问组与项目组密切与各系统沟通，既帮助人力资源部同事深入了解具体业务，也帮助各系统参与项目的干部梳理了自身业务、总结了过往经验，实现了知识技能的有效转移。
实施成效
通过百思特与香雪制药的紧密合作，项目取得了显著成效，为公司"大健康、全产业链"战略的落地提供了坚实的人才管理支撑：
1. 搭建干部管理体系架构——明确了干部管理策略，构建了香雪制药干部管理的顶层架构，使干部管理从"无章可循"走向"体系化运作"。
2. 完成任职资格体系建设——从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面完成了系统建设工作，为干部"选、育、用、留"提供了科学的标准依据。
3. 提升管理意识与能力——通过认证、培训和辅导等系列活动，各系统管理人员的管理意识和管理能力得到显著提升，干部队伍整体的职业化水平明显改善。
4. 营造良好组织氛围——通过组织气氛调研及提升工作，加强了各系统干部对组织气氛的重视，相关干部掌握了有效的管理方法和工具，团队凝聚力和协同效率显著增强。
5. 明确个人提升方向——通过首次认证，推动管理者学习任职标准、梳理工作，明确了各自的提升方向并落实到《个人提升计划》，为后续绩效改善奠定了坚实基础。
6. 奠定全面推行基础——通过干部任职资格体系建设工作，为香雪制药全面任职资格体系的建立和推行奠定了坚实的技术基础，为后续管理变革铺平了道路。
7. 实现技能转移与团队成长——项目过程中，顾问组与项目组密切配合，既帮助人力资源部深入理解业务，也帮助各系统干部梳理业务、总结经验，实现了思想的转变和技能的有效转移，香雪制药项目组成员在思想观念和工作技能上均有明显提升，为内部管理能力持续优化提供了内生动力。
结语
百思特管理咨询以专业的干部管理方法论和丰富的项目实践经验，助力香雪制药构建了有比较、有竞争、有新陈代谢的干部管理体系。这一项目不仅有效解决了香雪制药在战略落地过程中的干部管理痛点，更为其"大健康、全产业链"战略目标的实现注入了核心人才动力。百思特将持续陪伴中国企业成长，以管理赋能，助企业腾飞。